开年第一课！这场培训超有料 - 组织文化

为进一步提升中高层管理人员的战略解码、目标分解和组织绩效管理能力，3月1日至2日，九圣禾控股集团有限公司人力资源管理中心举办了《企业年度经营规划分解落地工作坊》干部能力提升学习班，集团公司和各子公司80余名中高层管理人员参加培训。

本次培训特邀北京恒成海纳人才管理咨询有限公司的资深讲师徐栋梁老师进行专业授课。培训课程采用“理论输入-工具拆解-案例解析-业务推演”四步法，全面解析了从公司战略到部门指标逐级拆解的过程。培训现场，徐栋梁老师生动轻松的授课风格让课程讲解既接地气又富有启发性，课堂氛围活力满满。参训学员通过分组互动、现场研讨、桌面推演等学习形式，积极交流讨论，展现出了高度的团队协作精神和深度思考能力，不仅将理论知识转化为了改进工作的具体方法，还深刻体会到了战略落地的重要性和紧迫性，学员们学习热情高涨，收获颇丰。

集团公司总裁姚鑫在总结发言中表示，在AI时代变革的浪潮中，商业化周期大幅缩短，组织运营效率不断提升，这对每一位管理者都提出了更高要求。此次培训的成功举办，不仅帮助参训学员掌握了战略解码、目标分解和组织绩效管理的技巧，也加深了中高层管理干部对公司战略规划的理解和认知，希望全体管理干部学有所用，用新的思维工具在2025年工作中把“战略地图”转化为“作战路线”，把规划图变成实景图！

今后，集团公司人力资源管理中心将持续开展各类能力提升培训课程，帮助员工不断精进专业技能，提升综合素质，打造一支懂公司、有目标、会算账、有办法、有预见性的干部队伍，为公司发展提供强大的人才动力‌。

来源／人力资源管理中心牛晓君

编辑 / 赵东雪张磊

责编／仲亚茹

审核／马东

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